欧洲杯已经正式开打了一周有余，但在社交网络上最热的相关线日，葡萄牙球星克里斯蒂亚诺·罗纳尔多在出席发布会时，将桌上的可口可乐移开，以表示自己要喝更加健康的饮料。

　　俄罗斯队主教练切尔切索夫在发布会上，手法娴熟地用一瓶可乐撬开了另一瓶可乐，当场畅饮起来；比利时球星卢卡库和乌克兰球星亚尔莫连科，则选择将饮料摆到更显眼位置，明示赞助商赶紧跟他们联系代言事宜。

　　甚至，连没有参加欧洲杯的球员也来凑热闹。比利时球星纳因戈兰在社交网络上发布了一张合成图：他身前摆满了可乐和各种烈酒。“可乐梗”人传人的现象越来越严重，可口可乐公司的发言仍然比较温和：“每个人都有权利选择自己的饮料偏好。”

　　有人说，为什么要禁止？这样“玩梗”，可口可乐和喜力又赚了关注度，又省了广告费，不是挺好的吗？

　　这个问题，得从欧洲杯的经济账说起了。在这本账簿上面，不只有可乐和啤酒，还有电视、主办城市、抖音、支付宝……

　　2016年法国欧洲杯的商业赞助总共为欧足联带来了4.83亿欧元的收入，占了赛事全部收入的25%，比票务收入和招待收入加起来都要高。

　　可口可乐早在1988年就成为了欧洲杯的赞助商，此后32年里的8届赛事，可口可乐从未缺席，而这8届欧洲杯的商业赞助收入，一届比一届高。

　　上届欧洲杯，可口可乐在300家酒吧提供了冰箱、Wi-Fi设备，在机场、车站投放了大量广告，光是联名的球星卡就交易了1500万次，极大地提升可口可乐的品牌热度——当然，也极大地提升了欧洲杯的热度。

　　再看喜力啤酒，虽然是本届才成为欧洲杯赞助商，但早在1994年，喜力啤酒就开始赞助欧足联旗下的欧洲冠军联赛了，也是一位感情深厚的金主爸爸。

　　受疫情影响，本届欧洲杯已经推迟了一年，而且全部11个主办城市中的大多数，上座率都被控制在4成以下。票务收入和酒店收入大受影响，那么商业赞助就势必要多担待一些了。

　　本届欧洲杯，欧足联总共拉来了12个顶级赞助商，除可口可乐、喜力这样的常年老主顾外，还有不少近年加入的新会员，比如来自中国的海信、支付宝、TikTok和vivo。

　　海信和vivo都在积极谋求将产品卖到海外市场，提高品牌知名度；支付宝支持了本届欧洲杯的线上购票，TikTok则获得了本届欧洲杯的赛事回放版权和原声带授权，他们的目标是进一步融入外国人的日常生活。欧洲杯的曝光度、话题属性以及影响力，都是这些中国企业所看重的。

　　欧足联努力维护可口可乐和喜力，其实也是在向这些来自东方的“新会员”表个态：哪怕小到桌上的两瓶饮料，只要是赞助商的权益，都会得到尊重。

　　欧足联这么卑微，也是有道理的，毕竟这一届欧洲杯，太来之不易了——被推迟了一年，好不容易举办了，又有一堆麻烦事。

　　在西班牙塞维利亚，可以容纳57000人的奥林匹克体育场本来是当地居民的疫苗接种点，每天能够完成8000剂新冠疫苗的注射工作。但现在，它需要举办欧洲杯比赛了。

　　最近一个月，已经陆续有西班牙队、瑞典队、斯洛伐克队的多位队员和教练在新冠检测中呈阳性，为大赛的顺利完赛蒙上了一层阴影。

　　举办体育赛事，初衷之一是提倡锻炼，宣扬健康，但如今体育赛事居然成了威胁人类健康的一大不安定因素，所以关于举办本届欧洲杯的质疑声一直就没停过。

　　本届欧洲杯为了扩大营收，特意将举办地从过去的1-2个国家和地区扩展到12个国家和地区。在疫情暴发前，西至大不列颠岛，东抵里海，不论经济基础如何，许多城市都铆足了劲去竞争举办权。

　　西班牙北部城市毕尔巴鄂，在今年2月暴发了严重的聚集性感染，有6人死亡。可该市政府仍然不肯放弃举办权，并信心十足地表示自己可以满足“至少有25%现场观众”的条件。

　　最后还是欧足联看不下去了——你们不怕疫情暴发，我可怕背黑锅。于是，欧足联单方面取消了毕尔巴鄂的主办权，并赔偿了毕尔巴鄂为举办比赛而投入的先期费用130万欧元。

　　从往届欧洲杯的收入构成看，电视转播才是最大的一块蛋糕——从2004年开始，电视转播的收入占总收入的比重都在50%以上。

　　本届欧洲杯，欧足联总共与100多个国家和地区的媒体播放机构签署了转播权协议。如果取消本届赛事，光是商议退费和赔偿问题，就能把欧足联的法务部门累到瘫痪。

　　去年疫情刚暴发时，第一个跳出来反对取消欧洲杯的就是国际职业球员工会（FIFPRO），口号非常振奋：“足球不应该畏惧病毒。”

　　因为对球员来说，欧洲杯无疑是一个最好的成名快径。今日拿走两瓶可乐也能引发全球热议的C罗，当初就是在2004年的欧洲杯上一战成名的。

　　球员生涯短短十多年，能代表国家在世界大赛上征战的机会屈指可数，谁也不想减少，哪怕只有一次。

　　随着足球商业化的发展，欧洲杯、世界杯都不再仅仅是一项体育赛事，更是一门生意，一棵日进斗金的摇钱树。

　　蓝色部分是俱乐部比赛带来的收入，灰色部分则是国家队比赛带来的收入，可以看到每当欧洲杯举办，该赛季国家队比赛收入就会高出一大截。

　　2012年欧洲杯，欧足联在国家队比赛方面有14.2亿欧元进账，2016年，这一数字增长到了21.6亿欧元。2020年，即便面临着种种历史级的困难，但欧足联仍然预估本届欧洲杯能实现25亿欧元的收入目标，折合人民币约192亿元。如果不算NBA、英超这样持续一整年的赛事，欧洲杯的赚钱能力，仅次于世界杯和奥运会。

　　那位西班牙民众说他知道足球很赚钱，但他应该还是高估了自己的认知水平——超级赛事的印钞速度，你想象不到。

　　一方面，不办要赔钱，以及一堆麻烦事；另一方面，办则可以赚很多钱，还能让球员、球迷开心，解决就业，提振经济。虽然有疫情扩大的风险，但在巨大的利益面前，该怎么选，答案其实已经非常清楚。

　　健康还是赚钱？面对这样的问题，大家都会回答健康，但当天平另一边的砝码不断加重，答案最终还是会彻底逆转。

　　同样延期了一年的还有东京奥运会，这项追求“更高、更快、更强”的古老赛会，长久以来被日本政府寄予了厚望，但却无关体育，而是觉得它能提振一下日本经济。